外科医生的述职报告锦集（集锦3篇）

外科医生的述职报告锦集 第1篇

　　尊敬的领导：

　　本人，工作在中医院，在外科任职住院医师，在工作过程中，我始终以病人为中心，全心全意为病人服务的思想，待病人胜亲人，在院领导、科主任、多位上级医师的指南下，我卖力工作、学习，将书本理论和临床实践相结合，卖力钻研外科专业姿势体系，在实践过程中我取得了一些成绩，同时也逐渐认识到外科工作的复杂性、多样性，知道了外科手术的一些新进展。

　　在思想方面，不断提升自己的理论水平。积极参与各项活动主题、领导、团结同志，具有良好的职业与敬业，工作、积极主动，取得了同事们的一致好评和认可。

　　在外科实践工作中，我深切体会到作为外科医生的应具备的素质与条件，在上级医师的指南下，我逐渐对外科常见病、多发病的诊断、治疗有了较多的认识，作为住院医师对病人从入院—住院—诊断—治疗及手术—出院—复查有了很好的掌握。

　　外科工作是复杂多样的，在工作中也产生了一些经验教训，如对于一些不常见的病状缺少认识，这些故事教训我视为真贵的经验，更对自己以后的诊治水平有了的.认识，提出了更多的标准，在以后的工作中要更细心综合询问查体，积极学习先进的临床姿势，争取早日成为病目中满意放心的医师。

　　综上所述，我认为我在任职期间很好的尽到了住院医师的职责，在以后的工作中我还要不断卖力，加强我的自身能力。更好的。

　　述职人：

　　x月x日

外科医生的述职报告锦集 第2篇

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　在本次执业医师定期考核期满时，作为一名外科医师，在考核期内认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。现述职如下：

　　一来，本人综合贯彻执行领导安排与布置的各项工作与任务，履行了一名医师的工作职责标准。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想。作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。忠于社会主义医疗事业，以一名合格党员的标准来严格标准自己。

　　遵守医院规章制度，遵守卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的`不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多思考，节约医疗费用，不开大处方、不开多余检查单，合理控制医疗费用，合理用药，让患者得到的服务，为患者谋福利。

　　本人一贯能够认真并负责地做好医疗工作，在工作中，本人深切的认识到壹个合格的医生应具备的素质与条件。卖力提升自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生姿势，经常参与省市县举办的各种学术会议，极大地开阔了视野，扩大了姿势面。始终坚持用新的理论技术指南业务工作促进自己业务水平的不断提升。始终坚持用新的理论技术指南业务工作，从而使自己能够熟练掌握多种常见病、多发病的诊断与处理技术与方式。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规与操作规程，认真负责地处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治

　　以来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起差错事故。尽能力完成作为壹个医生的各项工作与任务。热情接待每一位前来就诊的患者，严格标准自己，不骄傲自满，团结同事，尊重领导，对年轻同事真诚地对待，相互学习，共同提升，遵守医院各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。

　　以来，在各级领导的帮助与同事们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但和标准相比还有差距，自己尚须进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的守则。我决定，在今后工作中，要继续卖力学习，继续卖力工作，卖力克服理论上的不足与实际能力的不足，以期能够创造更加优异的工作成绩。

　　谢谢我们！

　　述职人：

　　xx月xx日

外科医生的述职报告锦集 第3篇

　　过去的一年中，我在经销总企业直接领导下、在总的英明指南下、在同志们的集体关怀下遵照我企业x年售后服务总体支配部署，售后服务工作始终根据“和管同行、以优制胜”与“钢管未到，服务先行”的理念，兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、乐观进取，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。

　　坚持“钢管未到，服务先行”理念，现在的服务重点是西气东输二线、中亚线、兰郑长管线。年初，领导针对西气东输二线特地制定了服务工作方案，明确服务人员及服务站点，提出了工作方法与工作要求。标准售后服务人员必需在每周五以书面形式反馈现场消失的问题，对于现场消失任何和宝鸡钢管有关的信息，做到第一时间到达现场和有关方面进行乐观协调，并准时将信息反馈，24小时内对用户要有明确回应，公司品牌效应得到了进一的提升。

　　现在xx月份由总经理与副总经理亲自带队，对西气东输二线东西段项目分部、epc项目部、中转站与现场进行走访。共历时半个多月，行程8000多公里。此次走访显示了企业领导对大家售后服务工作的高度重视，并得到了项目经理部的高度评测。通过这次走访知道了我企业钢管质量、现场服务状况与施工进展状况，听取中转站、施工、监理对我企业及产品的评测与看法，协调化解现场有关问题，同时对西气东输二线现场收集到的看法与提议进行了仔细解析，并提出了改进措施及完成期限。根据责任企业的部署，将责任企业与直属单位的售后服务纳为一体，统一服务、统一管理的'玩法做好售后服务工作，并将现场服务人员细分为组、分片管理，责任落实到组，明确到人，使服务更好的满意现场的运用标准。同时对大家战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞与关心。

　　现在是中石油重大管线相继开工建设的一年，为了提高售后服务质量，充实售后服务内容，完善售后服务程序，坚持服务创新，变传统的单纯的售后服务转给整体统一的服务，时时保持特色服务。领导分批次支配大家服务人员到制管与防腐单位学习，提升服务技能。由于措施得力，执纪严明，员工的工作作风明显改观，执行力、工作效率、服务质量有了很大提升。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机与测厚仪等现场服务的工具，有效化解因不行确定因素造成的产品损伤，为现场施工制造了条件。

　　x年，大家在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量，不断提升自身技术水平，在原有各项制度的基础上进一步将服务步骤工作要求化，日常工作表格化，服务指标纳入目标管理考核，结合客户对于服务的看法调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。加强服务及处理客户的提议，常常和现场各单位人员保持亲密的联系，随Word文档

　　时关注现场动态，确保准时发觉问题准时协调化解。